要超越競爭對手和搶占市場份額，必須加快新品上市速度

加快產品上市速度：難題

挑戰

在當今競爭異常激烈的快節奏世界里，企業必須在持續的壓力下以更快的速度推出新品。但是，最大的障礙往往是支離破碎的產品開發過程。其造成的結果是：無法快速實現不斷變化的需求，無法有效重用產品信息，亦無法進行配置的早期驗證 — 所有這些都可導致團隊時間的浪費。

加快產品上市速度：影響

影響

項目延誤、跟不上日程安排和推遲交付日期的后果很嚴重：丟失市場份額、價格下跌、收入損失。更嚴重的是，漫長的產品上市周期會削弱企業行業革新者的地位。

Kinect™ for Xbox® 團隊實施了一套新的解決方案，有助于快速作出設計變更，改進變更/配置管理，并遵從規定。首開市場先河的結果是？產品上市后，60 天內售出八百萬臺 — 成為銷售最快的消費電子設備，創造了新的吉尼斯 (Guinness™) 世界紀錄。

Kinect

您能夠做些什么

以單一的精確產品信息源規范和優化產品開發流程，縮短開發周期。使全球協作成為標準業務做法，而非阻礙。增加關鍵信息（如設計、部件和過程）重用，減少返工。早期和持續的產品驗證，避免產品因監管工作而延誤。所有這些要素可確保貴企業最先滿足客戶需求，從而加強客戶對貴品牌的忠誠度，提高客戶滿意度，增加貴企業的市場機會。

過程改進機會

最成功的企業會通過革新下述一個或多個關鍵過程來加快產品上市速度：

管理

項目和產品組合管理：推動創新、優化整體價值、管理風險，以及在一組項目中作出折衷決策，同時確保與戰略性目標保持一致。

項目管理：計劃、執行、監視和控制分散在全球的項目、產品和技術團隊中的復雜開發工作和依賴關系。

合規性：確定產品監管責任，收集和評估合規性證據，與內部有關各方溝通結果，并向客戶和監管機構呈報合規性證據。

質量和可靠性管理：執行系統性的規劃、預測和模擬，以確保設計滿足可靠性和生命周期成本目標。

變更和配置管理：以有序方式推動產品從概念階段走到報廢階段。

銷售和服務

應用程序工程：通過協同地提交及時、準確和有競爭力的正式答復，來響應客戶對方案提議、定價或信息的請求。

需求定義和管理：將客戶的心聲轉化為區分優先次序的需求、目標和約束條件，同時在需求、分析文檔、產品設計、BOM 和驗證數據之間建立雙向追蹤能力。

硬件和軟件工程

系統架構設計：開發產品的功能和物理體系結構、產品模型、關聯的規范和派生需求。

詳細開發：完整定義產品設計，以便它滿足要求和提供足以交付生產的文檔。

驗證和檢驗：確保設計滿足性能要求，并通過數字方式或物理方式驗證設計（從組件推進到裝配、系統和產品）。

變型設計和生成：定義和管理多個產品配置以滿足特定客戶、區域和市場的需求，并提供設計的備選方案和改進方案。

供應鏈和制造

產品成本管理：及早了解并跟蹤詳細的成本驅動要素及不斷變化的估價，以確保產品滿足到岸成本目標。

設計和制造外包：與第三方合作交付硬件/軟件系統、子系統、組件設計或設計服務。

組件和供應商管理：在產品開發過程中，允許有效地選擇、創建和加入首選的零件和供應商（包括管理關聯的相關特性）。

制造過程管理：定義和管理將用于制造零件、裝配成品和執行檢查的制造過程。