產品要取得成功，必須堅持拓展監管要求和減少產品風險來源
安德軟件簡化合規要求，降低風險PTC-降低風險
挑戰
像貴企業這樣產品遍布全球的公司必須遵從數量不斷增加的復雜法規和客戶需求。不斷擴展的供應商網絡、迅速演變的產品設計和交付時限的日益收緊使得這一挑戰 更為嚴峻。要作出能夠減少風險和保障合規的有效決策，企業必須清楚了解監管要求并在開發過程早期即掌握有關企業及供應商部件數據的豐富信息。然而，耗時的 手動流程和承載關鍵產品數據的迥異系統限制了企業的視野，使得分析工作無從著手。此外，這亦使得企業更加難以在代價高昂的合規性問題出現前對其加以識別和 解決。
影響
缺乏評估和報告產品合規性的能力可導致：延遲產品發布、產品召回、市場排斥、政府罰款和銷售損失。不合規的成本極高，且會嚴重影響貴企業的品牌、市場和營收機會。
通過實施新的解決方案，APC by Schneider Electric 能夠對其代價高昂的、從供應商處收集和提供合規性數據的手動過程進行革新。這一新的企業方針使得公司：合規性成本下降 80%；確保 6000 多種產品符合 RoHS、REACH 及其他環保法規的要求；產品合規性報告的制作時間從數周縮短到數分鐘；數據收集和管理的成本減少了 200 萬美元。
您能夠做些什么
一個收集企業及供應商數據和管理眾多監管義務及客戶需求的系統化企業方針，您貴企業得以高效并持續地滿足合規性目標。擁有盡早、實時掌握產品合規性指標信 息的能力，以減少確保合規所需投入的資金和精力，消除代價昂貴的晚期變更，并通過簡化過程來加快產品上市步伐。積極規避此類風險，以保護貴企業的品牌聲譽 及收入。
過程改進機會
最成功的企業會通過革新下述一個或多個關鍵過程來簡化合規要求：
管理
環保績效管理：確定產品的環保績效/影響目標，收集和評估環保績效數據，并就結果與內部有關各方及客戶展開溝通。
合規性：確定產品監管責任，收集和評估合規性證據，與內部有關各方溝通結果，并向客戶和監管機構呈報合規性證據。
質量和可靠性管理：執行系統性的規劃、預測和模擬，以確保設計滿足可靠性和生命周期成本目標。
變更和配置管理：以有序方式推動產品從概念階段走到報廢階段。
硬件和軟件工程
驗證和檢驗：確保設計滿足性能要求，并通過數字方式或物理方式驗證設計（從組件推進到裝配、系統和產品）。
銷售和服務
需求定義和管理：將客戶的心聲轉化為區分優先次序的需求、目標和約束條件，同時在需求、分析文檔、產品設計、BOM 和驗證數據之間建立雙向追蹤能力。