挑戰(zhàn)

跨多個產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)部門的部件、材料和供應(yīng)商失控激增是一個常見且嚴(yán)重的問題。以不同價格從一家或多家供應(yīng)商采購冗余部件的現(xiàn)象時有發(fā)生（盡管有些是可以避免的）。工程部門在未充分了解供應(yīng)鏈關(guān)鍵信息（如提前期、成本和首選供應(yīng)商）的情況下指定部件。產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)過程中出現(xiàn)的此類缺乏供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的現(xiàn)象會使整個企業(yè)在降低復(fù)雜度、成本和風(fēng)險方面作出的努力付諸東流。

影響

產(chǎn)品和供應(yīng)鏈方面的復(fù)雜度攀升會導(dǎo)致額外的供應(yīng)商開支、較高的庫存水平、過時的組件，并降低采購和供應(yīng)商管理方面的工作效率。 

您能夠做些什么

您可以合理安排部件、材料和供應(yīng)商，并在工程和采購部門之間實施統(tǒng)一且共享的部件存儲庫，以降低供應(yīng)鏈的復(fù)雜度和成本。通過這種方法，您將能夠在部件選擇過程中就將要用到的首選供應(yīng)商和關(guān)鍵部件信息進(jìn)行溝通，優(yōu)化部件貨量和供應(yīng)商開支，防止冗余或相似部件激增，提高庫存周轉(zhuǎn)率。 

過程改進(jìn)機(jī)會

最成功的企業(yè)會通過革新下述一個或多個關(guān)鍵過程來減少供應(yīng)商開支：

管理

項目和產(chǎn)品組合管理：推動創(chuàng)新、優(yōu)化整體價值、管理風(fēng)險，以及在一組項目中作出折衷決策，同時確保與戰(zhàn)略性目標(biāo)保持一致。

變更和配置管理：以有序方式推動產(chǎn)品從概念階段走到報廢階段。

合規(guī)性：確定產(chǎn)品監(jiān)管責(zé)任，收集和評估合規(guī)性證據(jù)，與內(nèi)部有關(guān)各方溝通結(jié)果，并向客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)呈報合規(guī)性證據(jù)。

硬件和軟件工程

變型設(shè)計和生成：定義和管理多個產(chǎn)品配置以滿足特定客戶、區(qū)域和市場的需求，并提供設(shè)計的備選方案和改進(jìn)方案。

供應(yīng)鏈和制造

組件和供應(yīng)商管理：在產(chǎn)品開發(fā)過程中，允許有效地選擇、創(chuàng)建和加入首選的零件和供應(yīng)商（包括管理關(guān)聯(lián)的相關(guān)特性）。

設(shè)計和制造外包：與第三方合作交付硬件/軟件系統(tǒng)、子系統(tǒng)、組件設(shè)計或設(shè)計服務(wù)。

產(chǎn)品成本管理：及早了解并跟蹤詳細(xì)的成本驅(qū)動要素及不斷變化的估價，以確保產(chǎn)品滿足到岸成本目標(biāo)。